本次消防工程施工内容如下：
（一）消防栓系统
包括消火栓水泵、供水主管、消火栓箱等的安装调试。
（二）水喷淋消防系统
包括喷淋水泵、报警阀组、供水主管、喷淋头等安装调试。
（三）消防火灾自动报警系统
包括系统线管及穿线，烟、温感、按钮、警铃、报警控制器及联动设备、广播及通讯设备等的安装调试。
（四）防排烟消防系统
各地下室通风排烟系统管道、通风设备安装及部分塔楼电梯前室的正压送风系统设备的安装及火灾自动报警系统的调试。
二、 现场管理架构及管理布局
（一）施工管理组织架构
根据该消防工程综合性能强、质量标准要求高，工期时间短等特点，本消防工程采用项目法施工管理模式组织施工，成立项目经理部，全权处理现场一切日常事务。项目经理代表处理工程有关方面业务联系，全面负责工程的施工、技术、质量、安全、成本和合同管理全部工作，对本工程实施目标控制管理，该消防工程项目经理为：陈建文
（二）管理布局
1、施工指导思想
实行项目经理负责制，项目经理全面负责协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，领导项目经理部全体人员，实施工程管理的质量控制、进度控制、安全控制和成本控制，并加强工程的合同及信息管理工作，以“安全第一，质量第一”的指导思想进行有组织、有计划的施工。
2、 专业分工，对口负责
施工员按专业分工负责、管理、安排对口管理，实施一线管理责任：安全员同时兼管现场临水临电和安全保卫工作；材料员兼管仓库，在项目经理的统一指挥下，全体人员密切协作，科学管理，确保工程按期完成。
3、项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度、质量安全生产情况，提出存在的问题，研究解决的办法，总结经验教训，安排下一步工作计划。
4、项目经理定期向青鸟消防公司汇报工程进度情况，及时提供设备及劳动力供应计划，确保公司后勤补给满足施工现场的要求。
5、严格按经批准的施工进度计划组织施工，及时检查计划执行情况，查找影响进度计划的原因并及时调整。
6、做好工程技术资料的收集和整理工作，确保公司的质量方针和质量目标得以实现，从而保证该工程顺利通过消防主管部门的竣工验收。
7、搞好现场文明办公和文明施工，材料堆放整齐有序，保证道路畅通，搞好环境卫生，积极参与争创文明施工样板工程活动。
8、落实现场安全措施，加强防火防盗和产品保护工作，避免事故的发生。
9、服从现场平面布置的总体安排，搭设临时设施和临水临电驳接。
四、消防工程主要施工方法及技术措施
施工前，组织施工班组成员进行图纸及施工技术交底，明确设计意图，熟悉施工图的布置，管线走向、标高，确定与其他专业交叉施工的处理原则，做到人人心中有数，确保消防工程如期完成。